华振机械是如何在20年间由8个人发展至250人？

作为一家在钣金行业里生存了20年的苏州钣金加工厂，华振机械它是怎么发展起来的？

首先，领导者的个性特征决定了这家公司的发展前景。为什么这么说呢？因为领导人的性格是创新型的，具有冒险精神的，那么他所做的决策一直都是创新及具有冒险意识的，公司一直处于一个不断创新、发展的过程。一个中庸的领导者为公司做的决策也是相对保守的、不会有很大的风险、也不愿意冒风险。作为飞速发展中的华振，它的总经理顾国正经理就是一位极具冒险、创新、钻研精神的领导者。在最恰当的时机选择最不冒风险但却是创新的路是苏州钣金加工厂必须做的事情！

其次，是经营决策的准确性，因为有正确的经营理念，才使得公司规模不断扩张，比如硬件设备的增加：各种高精密的加工设备的添加以及软竞争能力的增加：iso体系的认证、ERP的使用、高新技术企业的申报、专利的申请。顺应着时代的发展并且不以现在所取得成绩而骄傲，反之常有危机感。不断创新不断优化内部管理是华振一直在做的。

优秀人才的使用和员工的优胜劣汰，有责任心的员工华振都会留用，优厚的报酬也使得这些人才愿意留在公司，因为有了这些人才使得公司得以壮大，俗话说的好“一根筷子易折断，十根筷子不易折断”人多力量大，只有优秀的人才才能不断去完善制度，才能不断完善公司的内部管理。在当今的社会，苏州钣金加工厂想要发展，不仅需要先进的设备，软实力也需要不断增加，软硬结合才能提高公司的竞争力。竞争力强代表着更多的市场份额。

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